收藏本站 在线留言 联系我们您好,欢迎来到深圳市又一彩印刷有限公司官网!

报价热线:0755-82382513 大客户专线 :138 2880 5170

当前位置: 首页 » 新闻资讯

新闻资讯

深圳印刷材料的成本预算等
发布时间:2014-08-20   文章来源:admin
印刷企业在进行印刷时,应该投入多少预算?如果预算太多了,对客户来说是一种浪费。预算太少了又达不到理想的效果,甚至给企业带来不好的影响,无疑是更严重的浪费。掌握好其中平衡,做好合理合适的预算是每个印刷厂商和企业很重要的一环,这需要客户和印刷厂商企业一起来协力完成。
 
1.采购成本。采购成本是由买价和运杂费等构成的成本,即材料存货本身的价值,等于数量与单价的乘积。当一定时期进货总量既定的条件下,假设物价不变且无采购数量折扣,则无论企业采购次数如何变动,材料存货的采购成本是不变的,因而属于决策的无关成本。
 
2.缺货成本。缺货成本指由于印刷材料(如纸张)耗尽或供应中断而不能满足生产经营正常需要所造成的损失,主要包括材料供应中断造成的停工损失、为补充因纸张短欠的产量而加班加点的损失费、产成品库存缺货造成的延误发货的信誉损失、销售机会的损失、因交货延误而应付的罚金等。若企业不允许发生缺货情形,则缺货成本为零,决策时无需考虑;若企业允许缺货,则缺货成本便与存货数量反向相关,即属于决策相关成本,企业要降低缺货成本,就要增加存货的数量。
 
3.订货成本。订货成本是指企业为组织进货而开支的各种费用支出,如物资供应人员的办公费、差旅费、邮资、电话电报等支出。这些费用有一部分与订货次数无关,如常设采购机构的房租等基本开支,这类固定性进货费用属于决策的无关成本;另一部分与订货次数有关,如差旅、邮资、电话电报费等属于决策的相关成本,企业要降低订货成本,就需要减少订货次数,当一定时期进货总量既定的条件下,就意味着需增加存货每次的进货数量。
 
以上就是我们专家对印刷材料成本预算合理化的一些介绍,不铺张浪费,做好合理的预算相信是每一个印刷企业所希望的,在此深圳印刷小编预祝印刷同行们都可以做到最准确的预算。
打印本页   关闭窗口

联系我们

报价热线:0755-82382513

大客户专线:138 2880 5170